위키운영:위키 주요 운영 문서 (r7 Blame)

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r1 Lwnlcks	1	== 개요 ==
	2	본 문서는 위키 주요 운영 문서입니다.
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	4	== 목록==
	5	* [[위키운영:대응 프로토콜]]
	6	* [[위키운영:프로젝트 프로토콜]]
	7	* [[소나위키:규정 개선 프로젝트]]
	8	* [[소나위키:기본방침/문서 관리 방침/판례 규정]]
	9
	10	== 소나위키 운영 전략 ==
	11	=== SWOT ===
	12	\|\|<width=20%> \|\|<width=40%> 내 \|\|<width=40%> 외 \|\|
r6 O:sw5729	13	\|\| 강점 / 기회 \|\| 인터넷 방송인 중점 위키 인 점(등재기준 최소 규정)을 활용하여 자유롭게 인물을 등재할 수 있음 \|\| 타 위키의 인터넷 방송인 등재기준으로 인해 인물에 대한 등재를 우선적으로 할 수 있음 \|\|
r1 Lwnlcks	14	\|\| 약점 / 위기 \|\| 문서의 내용이 부족함.[br]이용자 부족[br]성과 중심의 운영진 구성 제도 부족 \|\| [[나무위키]]의 광범위한 정보로 인해 나무위키 선호가 대다수 있음 \|\|
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	16	강점 기회 전략 - 중소규모 인터넷 방송인 또는 인터넷 내 성장 잠재력이 있는 인물을 '등재기준'이 최소한으로 존재하는 규정을 활용하여 인물을 선제적으로 등재하여 검색 엔진 상위 노출 목표로 두어 자연스럽게 유입을 유도.
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	18	강점 위기 전략 - 나무위키에 등재 되기 이 전의 프로토타입을 자체하거나(하지만 지속가능한 성장에는 한계가 있다.) 나무위키 등재 이후에도 주기적인 정보 업데이트로 나무위키보다 높은 노출 순위 확보 유도.
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	20	약점 기회 전략 - 문서 내용 편집 시 포인트를 이용하여 문화상품권을 얻을 수 있게 하는 득 이용자에게 위키 이용이 이득을 취하게끔 하여 이용자 확보.
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	22	약점 위기 전략 - 문서 편집 증진 -> 검색엔진 상위 노출 -> 검색 유입 증기 -> 이용자층 확보
	23	=== 위키에 대한 분석 ===
	24	* 이용자는 대다수가 '위키' 자체에는 크게 관심이 없다. 대다수의 대형 위키 이용자는 그 위키에 '정보'라는 매체가 있기에 위키를 사용하는 것이지, 그 위키니까 사용하는 것이 아니다.
	25	* 하지만, 오랜 기간 운영을 지속해오고, 이용자층을 많이 확보한 위키의 경우 대중적으로 알려져 그렇지 않은 위키보다는 메리트 자체는 있을 것이다. 또한 그로 인해 '신뢰성' 부분에 대한 부정적인 인식이 퍼지기도 할 것이다.
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r7 Lwnlcks	27	=== 메모 ===
r7 Lwnlcks	28	==== 타 위키와의 관계 설정 ====
r1 Lwnlcks	29	현재 위키는 대형 위키가 대다수 이용자층을 확보한 상황으로 시장은 성숙기 중후반으로 평가할 수 있다.
	30	이 상황에서 특별한 이변이 발생하지 않는 이상 타 위키와 협력 증진이 중요하다.
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r7 Lwnlcks	32	==== 새로운 위키의 전략 필요 ====
r3 Lwnlcks	33	* 위키에서 가능한 창작의 폭을 넓힐 필요가 있음.
	34	* 위키 유입 수단 필요.
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r7 Lwnlcks	36	==== 아이디어 ====
	37	* 작성하지 않은 문서에도 정보를 볼 수 있다면?
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r5 Lwnlcks	39	=== 위키 스킨 관련 ===
	40	==== 스킨 및 UI 반영 방안 ====
	41	* 위키에 최대한 익숙한 UI를 고수하는 것이 거부감을 일으키지 않는다.
	42	* 위키에서 클릭할 수 있는 영역 간의 거리가 너무 가까워서는 안된다. 그렇다고 너무 멀어서도 안된다.
	43	* 한 페이지에 너무 많은 선택지를 집중시키지 않는다.
	44	* 사용자에게 많은 정보를 채우도록 유도하지 않는다.(위키의 특성 상 정보를 많이 채울 수록 좋은 것은 맞으나 위키 편집을 즐겨하는게 아니라면 위키 편집에 그 양이 많아질수록 스트레스를 유발한다.)
	45	* 일부 안내문에 비격식체 사용.
	46	* 전체적으로 둥글둥글한 디자인을 채택.
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r1 Lwnlcks	50	[[분류:소나위키의 운영]]