위키운영:위키 주요 운영 문서
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| r1 Lwnlcks |
1 | == 개요 == |
| 2 | 본 문서는 위키 주요 운영 문서입니다. | |
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| 4 | == 목록== | |
| 5 | * [[위키운영:대응 프로토콜]] | |
| 6 | * [[위키운영:프로젝트 프로토콜]] | |
| 7 | * [[소나위키:규정 개선 프로젝트]] | |
| 8 | * [[소나위키:기본방침/문서 관리 방침/판례 규정]] | |
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| 10 | == 소나위키 운영 전략 == | |
| 11 | === SWOT === | |
| 12 | ||<width=20%> ||<width=40%> 내 ||<width=40%> 외 || | |
| 13 | || 강점 / 기회 || 인터넷 방송인 중점 위키 인 저먜(등재기준 최소 규정)을 활용하여 자유롭게 인물을 등재할 수 있음 || 타 위키의 인터넷 방송인 등재기준으로 인해 인물에 대한 등재을 우선적으로 할 수 있음 || | |
| 14 | || 약점 / 위기 || 문서의 내용이 부족함.[br]이용자 부족[br]성과 중심의 운영진 구성 제도 부족 || [[나무위키]]의 광범위한 정보로 인해 나무위키 선호가 대다수 있음 || | |
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| 16 | 강점 기회 전략 - 중소규모 인터넷 방송인 또는 인터넷 내 성장 잠재력이 있는 인물을 '등재기준'이 최소한으로 존재하는 규정을 활용하여 인물을 선제적으로 등재하여 검색 엔진 상위 노출 목표로 두어 자연스럽게 유입을 유도. | |
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| 18 | 강점 위기 전략 - 나무위키에 등재 되기 이 전의 프로토타입을 자체하거나(하지만 지속가능한 성장에는 한계가 있다.) 나무위키 등재 이후에도 주기적인 정보 업데이트로 나무위키보다 높은 노출 순위 확보 유도. | |
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| 20 | 약점 기회 전략 - 문서 내용 편집 시 포인트를 이용하여 문화상품권을 얻을 수 있게 하는 득 이용자에게 위키 이용이 이득을 취하게끔 하여 이용자 확보. | |
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| 22 | 약점 위기 전략 - 문서 편집 증진 -> 검색엔진 상위 노출 -> 검색 유입 증기 -> 이용자층 확보 | |
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| 24 | === 위키에 대한 분석 === | |
| 25 | * 이용자는 대다수가 '위키' 자체에는 크게 관심이 없다. 대다수의 대형 위키 이용자는 그 위키에 '정보'라는 매체가 있기에 위키를 사용하는 것이지, 그 위키니까 사용하는 것이 아니다. | |
| 26 | * 하지만, 오랜 기간 운영을 지속해오고, 이용자층을 많이 확보한 위키의 경우 대중적으로 알려져 그렇지 않은 위키보다는 메리트 자체는 있을 것이다. 또한 그로 인해 '신뢰성' 부분에 대한 부정적인 인식이 퍼지기도 할 것이다. | |
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| 28 | === 타 위키와의 관계 설정 === | |
| 29 | 현재 위키는 대형 위키가 대다수 이용자층을 확보한 상황으로 시장은 성숙기 중후반으로 평가할 수 있다. | |
| 30 | 이 상황에서 특별한 이변이 발생하지 않는 이상 타 위키와 협력 증진이 중요하다. | |
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| 32 | [[분류:소나위키의 운영]] |